根据梅斯奎的《detractorshandbook》讲，经理的任务只有两个，获取权利和维持权利。
这个也是政治经济学的核心思想。
起码梅斯奎是这么认为的，当然内容就不细讲了，我以前做过一个分析视频，后来被下架了，哈哈，就是分析科室权力结构的。
但这不妨碍我以前给经理们提建议。
所以总是有经理级别的领导照顾我。
因为我懂这个。
这也是很多经理不明白的秘密。
一个经理其实重要的不是工作，也不是升职，而是保住位子。
也就是说不能贪。
这就是底线。
我对依靠的经理都是这么提醒的，当然不愿听的也有很多，所以我也老是换依靠的经理。
提建议不一定很顺耳，但明白人会走的很远，我也走的很顺。
基本我不支持的经理都会调走，并不是说我有多大能耐，主要是我知道一个事实，背离这个原则很快就会被干掉或者调走。
所以我总是很幸运的找到新的依靠，而且都是一些看似不起眼的经理，最后都会上位。
这个原则可以指导很多决策。
例如不能贪，因为只要发展，官位一定不保。
不能背离群众利益，不能执行违规决定，甚至老总的违规决定也不能执行。
我就是这么干的。
有的经理为了快速爬升执行了错误的命令，结果都是温柔的调走。
经理或者总经理其实都是高危职业。
没有清醒的头脑，会迅速被更换或者双规。
为了一点点升职的机会，而执行命令是很危险的。
当然职员危险性会小一点，但要有慧眼，就是越正直的领导升的越慢，但很稳定。
虽然依靠快速升职的领导可以迅速获取利益，但风险是很大的。
这就是站错了队。
所以我就是这么不紧不慢的慢慢来，但总是在一个部门呆的最久的人。
人可以在错误面前不了话，那是因为形势不利于你讲话，但一定不能做违反规定的事。
很多年我都可以给人一种印象就是不爱讲话，主要原因是外界环境不适合讲话。
但形式变了，适合说话了，我可以变成非常爱讲话的人。
其实我小学就是在在狭缝里生存的人。
父亲是电工，家里也不富裕，所以与人交往都是低调，一直在看人下饭，所以也练就了一身看人的本领。
而且是本地人，所以每个小伙伴小时候的表现，到工作后的成就都看在眼里，也积累了大量的案例。
在一个地方生活40多年，没离开家半步，所以身边的人一清二楚。
其实我是个喜欢和人打交道的人。
从小时候就懂得交换。
由于资金不足，所以必须交换。
交换来自很多方面，例如帮同学装电脑，修电脑，踢足球打篮球当后卫和守门，跟不同的同学去玩。
这个要求个不同的人协作。
所以我对于能力的培养也是很专注的。
电脑，编程，英语，写作，体育，经济学，人文，历史，各种游戏，都会涉及。
只要认识的人玩什么，我都要参一手，聊一下。
所以大半生都是以学生的身份跟着人家玩。
这就是我的基本原则。
人家会的我也要会。
只要经济允许。
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